OEM、ODM 和 OBM 可是三种相当重要的模式，它们各自有着独特的玩法和鲜明的特点，在产业链里所处的位置不一样，给企业带来的价值那也是千差万别。接下来，咱就好好唠唠这三种模式到底有啥不一样。
一、OEM 模式 （原始设备制造商）
运作方式：OEM 也就是原始设备制造商，说白了就是代工模式。在这种模式下，品牌方就像个 “指挥官”，把产品设计方案和具体规格要求都准备好，然后交给 OEM 厂商。OEM 厂商呢，就负责按照这些要求，把产品生产制造出来。比如说，有些小众手机品牌，自己有手机的设计蓝图，知道想要啥样的外观、配置，但是没有生产工厂，这时候就会找像富士康这样的 OEM 厂商，让他们照着设计来生产手机。
特点
生产专业：OEM 厂商的技术和资本基本都砸在生产环节上了，经过长期的生产实践，在制造工艺、生产效率等方面那是相当专业。就拿生产手机来说，OEM 厂商对各种零部件的组装流程非常熟悉，能高效、高质量地完成生产任务。
依赖品牌方：不过呢，市场和品牌都牢牢掌握在品牌方手里。OEM 厂商不太需要操心产品卖不卖得出去，也不用去打造品牌形象，只需要专注生产就行。
优势
降低成本与风险：对品牌方来说，利用 OEM 厂商的专业能力和规模效应，能大大降低生产成本。比如说，OEM 厂商因为长期大量生产，采购零部件的价格可能更优惠，生产效率也高，这样品牌方就不用自己建工厂、买设备，节省了一大笔开支。而且不用承担生产环节的风险，要是产品生产过程出了问题，OEM 厂商得想办法解决。
快速进入市场：品牌方不用花时间去建设生产体系，直接找成熟的 OEM 厂商合作，能快速把产品推向市场，抢占先机。
局限性
控制权弱：品牌方对产品生产过程的控制权相对较弱。毕竟是 OEM 厂商在实际操作生产，品牌方可能没办法随时监控每一个生产细节，只能在产品交付的时候进行检验。
受产能和质量影响：要是 OEM 厂商产能不足，或者产品质量出了问题，品牌方就会很被动。比如 OEM 厂商突然遇到原材料供应问题，导致产能下降，那品牌方的产品供应就会受到影响，甚至可能错过最佳销售时机。
二：ODM（原始设计制造商） 乙方不仅负责生产，还负责产品的设计。甲方根据乙方的设计和生产能力，选择使用乙方的产品。你走进一家店，看到一款设计独特的手表。这家店不仅制造了手表，还设计了它。你决定买下这款手表，并且这款手表会贴上你品牌的标签，而设计和制造都是这家店完成的。
优势：这样做的最大的好处是甲方减少了自己的研发时间，于是习惯称乙方为后者的ODM
三：OBM（原始品牌制造商） 工厂（生产商）自行创立产品品牌，并自行设计、生产和销售拥有自主品牌的产品。一个农民不仅种植蔬菜，还自己创立了一个品牌，比如“绿色田野”，并在市场上销售这些蔬菜。从种植到销售，都是农民自己完成的。
转自：众智商学院